Frá síðustu öld til dagsins í dag hefur iðnaðarverkfæri Kína haft reynslu af fimm mismunandi stigum í markaðsaðgerðum sínum: vara markaðssetningu, þjónustu markaðssetning, vörumerki markaðssetningu, staðlað markaðssetning og lausn markaðssetning. Fimm markaðssetningu aðferðir eru bæði sjálfstæð og gagnkvæm samhæfingu. Framleiðsla og þróun hvers módel hefur sitt eigið nákvæma efnahagsumhverfi. Eftirfarandi höfundar halda áfram frá þróunarumhverfi kínverskra vélbúnaðarverkfæraiðnaðarins og greina óhjákvæmni hvers markaðsmála.
Rásir eru gagnkvæmir lánar, en máttur og rekstur stjórnstöðva er enn til staðar hjá dreifingaraðilum þeirra. Þessi söluaðili verður að vera mjög skýrur, ekki hernema aðra "vefsíðum" með gagnkvæmum lánum, því að enginn mun gefast upp með gagnkvæmum lánum. Eigin stjórn á rásinni!
Hagnaður dreifingin náði samkomulagi um að sala á vörum myndi skila hagnað en dreifingaraðilar stórra dreifinga og dreifingaraðila skautanna höfðu mismunandi hagnaðarskynjun. Vegna þess að sölumenn, sem eru venjulega dreift, eru að sækjast eftir puerile, hraðri umferð, sem gerir höfuðborginni kleift að rúlla hratt og sækjast eftir hámarki sölu; meðan sölumenn sem gera skautanna leggja áherslu á að hámarka hagnað afurða, svo á þessu stigi, gagnkvæmir. Dreifingaraðilar rásarinnar geta náð samkomulagi um dreifingu hagnaðar áður en þeir geta unnið saman með öðrum á vinalegan hátt.