Eitt: Forðastu einhleypa
Til að láta einn mann standa frammi, getur einn meistari í vinnustofu ekki haft sterka skilning á yfirburði, og það er nauðsynlegt að rækta fyrirvara hæfileika í vinnustofunni. Öll mikilvæg vinnustaða verður að vera undirbúin þannig að ábyrgðarmaðurinn muni ekki hafa sterka skilning á yfirburði og mun ekki auðveldlega henda. Þess vegna finnst skrúfaverksmiðjan alltaf að spyrja aðra þorpsbúa og ættingja.
Tvær: Góð andrúmsloft yfirgaf fólk
Ég held að þegar starfsmenn fara, þá eru þau tilfinningalega. Það er mögulegt að yfirmaðurinn muni fara vegna setningar. Þess vegna tel ég að það er nauðsynlegt að skapa góða andrúmsloft þannig að starfsmenn geti skipt frá því sem þeir vilja að ég geri. Starfsmenn sem þurfa að þróa í takt við þróun verksmiðjunnar hafa starfsþróun auk efnahagslegs ávinnings. Til dæmis þróast lærlingar í vélfræði, þróa vélfræði til meistara, meistara við verkfræðinga og svo framvegis og spyrja starfsmenn að fá tækifæri til að hækka.
Þrír: Leyfa starfsmönnum að gera minniháttar mistök
Villur eru óhjákvæmilegar, svo lengi sem þeir eru ekki vandamál siðferðis og siðferðar, en vegna skorts á reynslu, færni og öðrum ástæðum, verða þau að gefa starfsmönnum tækifæri. Til dæmis, ef hópur sérstakra skrúfa virkar ekki, geta starfsmenn ekki borgað sig. Starfsmenn fyrirtækisins sem ekki gerðu mistök skilar ekki starfsfólki öllum hagnaðinum. Þeir ættu ekki að láta starfsmenn bera þrýstinginn of mikið af vinnu. Ef þeir opna einfaldlega rangt starfsfólk. Þróun hennar mun verða mikil högg.
Fjórir: Verðlaun og refsing ætti að vera ströng
Við verðum að hafa strangt verðlaun og viðurlög, og það verður að vera mikill verðlaun til að ná árangri. Við verðum að vera sanngjörn og hlutlaus í verðlaunum og refsingum. Einkum eiga fjölskyldufyrirtæki að meðhöndla fólk og fjölskyldur þeirra jafnan.
V: Framkvæmdir við menningu
Starfsmenn þurfa að skilja menningarnetið og skilja að fyrirtækjamenning er líkleg til að vera í langan tíma. Hinir nýju starfsmenn verða að sinna menningarþjálfun og halda áfram að þróa menningarsamfélag með innri vettvangi, utanaðkomandi þjálfun o.fl. Hugmyndin um að yfirgefa starfsfólkið sem óskar eftir að fara verður óaðskiljanlegt frá heimilinu. Þetta er lykillinn að byggingu menningarmála. .
Sex: Samskipti við starfsmenn
Þetta er ekki nóg fyrir marga skrúfa verksmiðjur. Þetta er eitthvað sem þarf að bæta í framtíðinni. Við höfum komist að því að lykilstarfsmenn eru oft vinstri á bak vegna þess að félagið hefur samskipti við þá tiltölulega lítið og þeir vita ekki hvað starfsmenn eru að hugsa um. Þeir vita oft þegar þeir yfirgefa viðtalið. Nauðsynlegt er að halda ýmis konar starfsemi, svo sem ferðaþjónustu, kvöldmat o.fl. til að búa til vettvang fyrir samskipti við starfsmenn. Skrúfa verksmiðju getur gert ofangreind sex stig Ég trúi því að flæði starfsmanna muni verulega minnka, vinsamlegast atvinnurekendur þykja alls konar skrúfuhæfileika. Þeir eru uppspretta af hagnaði, en einnig megináherslan til að stuðla að þróun skrúfaiðnaðarins