Núverandi vélbúnaður skrúfur markaði stendur frammi fyrir grimm samkeppni. Lítil og meðalstór fyrirtæki, einkum smærri framleiðslufyrirtæki, hafa mjög takmarkaða mennta-, fjármála- og auðlindir. Í brennandi samkeppni á markaði er ómögulegt að vinna með mælikvarða og einkum geta þau ekki beint stýrt stórum fyrirtækjum með sömu vörur. Kostir smærri framleiðslufyrirtækja liggja í fagmennsku þeirra, í ákafa þeirra og í vígslu þeirra til sigurs. Þetta á sérstaklega við um vélbúnaðarfyrirtæki, sem ætti að taka leiðina af faglegri þróun.
Einu sinni vissi hversu mörg lítil og meðalstór fyrirtæki að fjölbreytta viðskipti sín eftir lítilsháttar þróun og þar af leiðandi hafa mörg fyrirtæki misst líf sitt. Sum fyrirtæki hafa síðan fallið í silalegt ástand eða jafnvel lokað. Stór fyrirtæki hafa lært lærdóm í kjölfar öldum markaðsbylgjum. Eftirlaun, aftur til gamla bankans, og aftur til leiðarþróunar. Þessi lærdóm getur verið mjög djúpstæð fyrir vélbúnaðarsveiflur.
Ástæðan er mjög einföld. Lítil og meðalstór fyrirtæki eru ekki líkleg til að ráðast á flagship vöru og andrúmsloftið og niðurstreymis svæði og keppa við stór fyrirtæki. Það er ómögulegt að ná fram víðtækum tæknilegum kostum á helstu vöruflokkum og uppstreymis og niðurstreymis sviðum. Það er ómögulegt að koma á alhliða og heill setja af öllum þessum sviðum. Stjórnunarkerfið getur ekki komið á fót stórt sölukerfi og þjónustu eftir sölu vegna þess að lítil og meðalstór fyrirtæki hafa mjög takmarkaða fjármagn. Það sem lítið og meðalstór fyrirtæki getur gert, en einnig verður að gera það, aðeins í framleiðslu á vöru, gerðu það faglega, gerðu það djúpt og gerðu það fínt, svo að þessi vara sé tæknilega flóknari og betri en stórfyrirtæki. Á sama tíma verðum við að leggja áherslu á gæði eigin vörumerkja okkar og yfirgefa óæðri vörur. Samstarfsmenn okkar nota einfaldar kynningaraðferðir til að byggja upp eigin vörumerkjum, grípa veginn framundan iðnaðinn og finna hágæða fyrirtæki sem eru í fararbroddi til að stuðla að dreifingu þeirra. Þetta er kostur lítilla og meðalstórra vélbúnaðarskrúfa sem keppa við stór fyrirtæki.
Í þessu sambandi hafa lítil framleiðsla fyrirtækja í Japan verið mjög vel og eru dæmi um nám okkar. Margir japanska lítil fyrirtæki hafa í áratugi framleitt aðeins eina vöru sem sérhæfir sig í einum tækni og hressa ferli. Með því að einbeita sér að einu svæði í langan tíma gerir þessi fyrirtæki það besta á sínu sviði. Þetta vígsluferli er þekkt sem faglegur andi og er einkennandi fyrir japanska framleiðsluiðnaðinn. Þetta á við um japanska fyrirtæki eins og HARDROCK. Það er þess virði að læra af innlendum vélbúnaðarskrúfa. Á sama tíma, japönsku fyrirtæki þykja vænt um eigin tegund menningu og vörumerki áhrif, ekki aðeins vörur eru frábær, en einnig varast engin áreynsla í vörumerki bygging.
Lítil og meðalstór fyrirtæki geta nýtt sér nokkra kosti í sérhæfingu sinni. Í fyrsta lagi eru þeir tæknilega betri og taka leiðandi stöðu í ákveðnum tækni. Annað er skilvirkni kostur, bæta skilvirkni notkun búnaðar og forðast óþarfa byggingu. Þriðja er kostur á stjórnun, að koma á skilvirkri stjórnunarkerfi fyrir tiltölulega einfalt framleiðslu- og rekstrarkerfi. Þess vegna einbeita sér lítil og meðalstór vélbúnaður skrúfur fyrirtæki takmarkaða auðlindir sínar og sérhæfa sig á eigin faglegum sviðum og faglegum vörum og þar með vinna samkeppnismarkað.