Svonefnd framkvæmd gildi vísar til rekstrarhæfileika til að framkvæma stefnumótunaráætlunina og markmiðið. Það er kjarninn í samkeppnishæfni fyrirtækisins og lykillinn að því að breyta stefnu fyrirtækisins og áætlanir í ávinning og árangur vegna þess að jafnvel bestu stefnu og stefnu geti aðeins náð árangri. Aðeins eftir framkvæmdina er hægt að sýna gildi. "
Fólk-stilla, það er að leggja áherslu á þarfir og vonir fólks til að læra fyrirtækið þarf, til að gera þetta, besta leiðin er að samúð. Sem framleiðandi á holduftarframleiðslufyrirtækjum ættum við að íhuga að birgja okkar af hráefni séu "fólk", viðskiptavinir sem kaupa vörur okkar eru "fólk" og helstu stofnanir allra geira samfélagsins sem styðja og hjálpa þróun fyrirtækja eru "fólk. "Þess vegna verðum við að íhuga að fullu mikilvægi fólks í öllu sem við gerum. Við verðum að íhuga samúð. Ef ég er viðskiptavinur, hvers konar vörur vona ég að kaupa? Ef ég er birgir, hvað vil ég viðskiptavinum mínum að gera? Ef ég er starfsmaður, hvers konar fyrirtæki vil ég vinna fyrir?
Í raun er hægt að sjá að framúrskarandi fyrirtæki hafa oft sterkan stjórnvöld. Jafnvel þótt sumir starfsmenn sem hafa verið starfandi í fyrirtækjum með lélega framkvæmd, þurfa þeir aðeins að taka þátt í röðum útistandandi fyrirtækja og fljótlega verða þeir þjálfaðir til að verða vel þjálfaðir og mjög hæfir starfsmenn.
Svonefnd framkvæmd gildi vísar til rekstrarhæfileika til að framkvæma stefnumótunaráætlunina og markmiðið. Það er kjarninn í samkeppnishæfni fyrirtækisins og lykillinn að því að breyta stefnu fyrirtækisins og áætlanir í ávinning og árangur, því jafnvel bestu aðferðir og aðferðir geta aðeins sýnt gildi þeirra eftir árangursríka framkvæmd.
Í sumum einka holum njósafyrirtækjum hefur orðið "framkvæmdarvald" orðið mantra allra, en það hefur verið hægt að telja að framkvæmdarvald fyrirtækja sé frábrugðin áður. Það er erfitt að ímynda sér að stjóri fyrirtækisins vill breyta hugsunarháttum og aðferðum sem starfsmenn hafa myndað í tilteknu umhverfi á árum eða jafnvel meira en tugi ára á stuttum tíma. Þetta leiðir oft til óánægju og ónæmis, svo og neikvæð fjarveru.
Ef hegðunin er að breyta hegðun starfsmanna er tiltölulega auðvelt að ná árangri. Það er hægt að stjórna og breyta hegðun framkvæmdaraðila með því að innleiða sett af stöðluðum og stöðluðum ferlum og hreinsa staðla og kerfi. The executors samþykkja skýr staðla venja. Þótt það sé í byrjun getur það haft áhrif á ferli og reglugerðir, það er ekki hentugt, en það er hægt að sigrast mjög fljótt. Með tímanum mun venja starfsmenn líða að það sé eðlilegt og sanngjarnt að framkvæma þessar stöðluðu aðgerðir. Í þessari "heitu soðnu froskur" umhverfi eru hegðun starfsmanna óverulega breytt. Þegar fleiri og fleiri kerfum og viðmiðum eru samþykktar og fylgt eftir af starfsmönnum, mynda þau hegðun sem allir viðurkenna. Líkanið er ríkjandi menning fyrirtækja samfélagsins. Þessi menning mun aftur á móti breyta merkingu hugsunarinnar þar til allir þróa samkvæm gildi. Eins og Jinyi og Changshu staðall hlutafyrirtæki, deila þeir allir sameiginlega eiginleika, það er, þeir hafa öll sett af þroskaðri og nákvæmar verklagsreglur og staðla. Þessi uppsögn forskriftir var einnig mynduð eftir margar umbætur og nýjungar. Það byrjar með verkfærum til að koma í veg fyrir og breyta hegðun starfsmanna, breyta hegðun þeirra og leyfa þeim að mynda venja. Og venjur eru grundvöllur menningar eða má segja að vera kjarni menningar og menningarlegrar menningar, sem þýðir að allir. Þessi tegund af menningu hefur myndað sjálfsmynd og samstöðu, frá framkvæmdarvaldi til framkvæmd menningar, og að lokum myndast uppfærsla á heimspekilegri stjórnunarhugmyndafræði.