Í lok ársins 2010 "Eleventh Five Year Plan" í Kína, hefur hagkerfið í Kína haldið áfram að þróast hratt og það hefur orðið næst stærsta hagkerfi heims. Hækkun efnahagsstaða Kína hefur skapað markaðsumhverfi Kína í Kína. Vélbúnaður iðnaður Kína er að spila sífellt mikilvægara hlutverk á heimsvettvangi. Kínverska vélbúnaðurinn gerir mikla skref frá "Made in China" til "Created in China" og frá "Extensive" til "Intensive". Þessi breyting hefur gengið í nýtt tímabil í vélbúnaðariðnaði Kína: tegundartímabilið. Á sama tíma er hins vegar enn stórt bil á milli vélbúnaðarfyrirtækja Kína og alþjóðlega vélbúnaðarvörur.
1. Tækni
Hönnunarmöguleikar og stig og vinnsluaðferðir fjölþjóðlegra vélbúnaðarfyrirtækja eru hærri en vélbúnaðarfyrirtækin okkar. Global vélbúnaður fyrirtæki hafa háþróaða hönnun áskilur, og kínverska vélbúnaður fyrirtæki skortir bæði fjármagn og tækni. Flestir innlendra vélbúnaðarfyrirtækja eru aðallega lágmarksmiðlar eða OEM OEM. Hágæða vörur og vörumerki eru ennþá stjórnað af alþjóðlegum vörumerkjum. Vegna þess að hagnaðarmörkin handverkfæri eru öll þjappað er rúmið til verðlækkunar minnkandi. Það er erfitt fyrir fyrirtæki að koma á fót samkeppnishæfni í kjölfar verðsamkeppni eingöngu.
2. Vörumerki
Þrátt fyrir að eigin vörumerkjum innanlands vélbúnaðarfyrirtækja hafi náð góðum árangri á undanförnum árum hafa einkenni dreifingar fyrirtækja enn einkennist af "South Industry and North Distribution". Iðnaðar basar aðallega í Shanghai, Zhejiang, Guangdong, Jiangsu, og Fujian héruðum, og norður-undirstaða dreifikerfi hafa myndast mynstur framleiðslu og sölu á innlendum vélbúnaði fyrirtækja. Innstreymi alþjóðlegra vörumerkja vélbúnaðar mun án efa hafa mikil áhrif á innlendan markað. Erlendir vélbúnaðarfyrirtæki sem komu inn í Kína eru alþjóðlega frægur fjölþjóðleg fyrirtæki. Þeir hafa góðan orðstír og geta veitt notendum góða vöru og fullkomna þjónustu.
3. Sjóður og mælikvarði
Á þessari stundu er erfitt fyrir framleiðendur vélbúnaðar í Kína að fá fjármögnun. Jafnvel ef þeir geta fjármagnað, er mælikvarði mjög takmörkuð. Sumir þurfa jafnvel að starfa í skuldum, vilja vera nálægt markaðnum, skortir hæfileika til að umbreyta og vörurnar eru allir á sama stigi. Þess vegna er þróun fyrirtækja mjög erfitt, oft aflýst af hjálparleysi og lent í verðstríð.
4. Alþjóðavæðing Kína og alþjóðavæðingu Kína
Eftirspurnin á kínverskum markaði hefur aukist. Mörg erlend fyrirtæki hafa komið til Kína til að framleiða. Það sem þeir meta meira er kínverska markaðinn. Flestir kínverskra vélbúnaðarfyrirtækja eru byggðar á innlendum markaði. Hins vegar breytist innlendum markaði. Hinir hefðbundnu stóru viðskiptabandalög, viðskiptasamtök, Hualian kerfi og AC kerfi eru öll efnahagsleg samtök, sóun á auðlindum og miklum markaðskostnaði. Útflutningur járnvöru í Kína er aðeins nokkrir prósent af heildarfjárhæðinni. Stækkun erlendra markaða er bara upphafið. Nauðsynlegt er að fara á heimsvísu og skorti hæfileika og viðskipta reynslu af fjölþjóðlegum Elite. Á sama hátt, eftir að erlend fyrirtæki koma inn í Kína, þurfa þau oft að laga sig að kröfum kínverskra neytenda og þurfa oft að veita eitthvað nýtt til að vera eins árangursrík og stórmarkaðurinn í Kína.
5. Stjórnunarkerfi
Fjölþjóðleg fyrirtæki hafa stofnað nútíma fyrirtæki kerfi með skýrum eignarrétti og eru í rekstri. Jafnvel ef hefðbundin vélbúnaðarframleiðslufyrirtæki okkar eru skráð, þá kann að vera undarlegt hring, það er að fyrirtæki sem starfa á stöðluðu hátt halda einnig ummerki og áletranir samkvæmt hefðbundnum stjórnunaraðferðum vegna þess að þeir eru allir fæddir úr hefðbundnum aðferðum. . Slíkar aðferðir og ummerki takmarka samkeppnishæfni.
Með brennandi samkeppni á innlendum vélbúnaðarmarkaði verða samkeppnisaðilar vélbúnaðarfyrirtækja Kína ekki aðeins innlendir hliðstæða þeirra heldur einnig risa alþjóðlegra vörumerkjavara. Á sama tíma, hins vegar, ættum við líka að sjá að alþjóðavæðing alþjóðlegra vörumerkja hefur enn langan veg að fara. Kínverska markaðurinn er gríðarlegur og munur mun verða á eftirspurn neytenda. Mismunur á milli Kína og erlendra ríkja eru einnig mál sem verða að standa frammi fyrir